12月5日，鹽城國投集團召開12月份月度工作例會。集團黨委書記、董事長張林海主持會議并作工作部署。國投集團黨委成員，各部門、單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。

        張林海在認(rèn)真聽取今年重要指標(biāo)、重點項目和重要任務(wù)完成情況后，系統(tǒng)總結(jié)了集團近兩個月來的生產(chǎn)運營情況，要求各部門、單位在“打造‘金剛鉆’、培植‘搖錢樹’、提升貢獻(xiàn)率”方面進(jìn)一步理清發(fā)展思路，要求大家進(jìn)一步增強危機意識、經(jīng)營意識、擔(dān)當(dāng)意識、規(guī)矩意識。

        在研究12月份重點工作時，張林海指出，年度大考已進(jìn)入倒計時，集團上下要凝心聚力、全力以赴抓好各方面工作，確保今年高質(zhì)量收官、明年高起點開局。一是深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)興起學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢?；要精心組織學(xué)習(xí)，全面把握黨的二十大精神；要加快見行見效，以工作實績檢驗學(xué)習(xí)成果。二是全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。對照年初制定的考核目標(biāo)，狠抓重要指標(biāo)、重點項目和重要任務(wù)推進(jìn)，積極做好年度考核迎查準(zhǔn)備工作。三是認(rèn)真謀劃明年“三重”工作。要以項目公司為單元，高標(biāo)準(zhǔn)制定“伸手不及，躍之可得”的目標(biāo)任務(wù)，同步謀劃科學(xué)合理、公平公正的差異化績效考核方案，綜合運用信息化等手段實行全員全面預(yù)算管理。四是堅持深化企業(yè)改革工作。要充分利用咨詢機構(gòu)調(diào)研契機，認(rèn)真排查梳理經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化組織架構(gòu)，完善三項制度，全面推動形成現(xiàn)代高效的法人治理結(jié)構(gòu)。五是全力維護好大局穩(wěn)定。疫情防控方面，要堅決落實第九版防控方案和二十條措施，迅速落實“場所碼”“三個到位、三個100%”應(yīng)用要求，強化落實企業(yè)主體責(zé)任和個人防疫責(zé)任。安全生產(chǎn)方面，要堅持“風(fēng)險分級管控，隱患動態(tài)清零”的原則，強化源頭治理，筑牢安全生產(chǎn)防線。信訪維穩(wěn)方面，要圍繞集團重要任務(wù)來分析研判年前信訪穩(wěn)定焦點，依法依規(guī)妥善處置到位。六是加強黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)。要馳而不息從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，全力打造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。要扎實做好巡察整改，不斷建立健全長效機制。要開展作風(fēng)專項整治，從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)，積極構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察工作新常態(tài)。

        會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理王清良對當(dāng)前重點工作進(jìn)行布置，要求各部門、單位圍繞“重要指標(biāo)、重點項目、重要任務(wù)”狠抓各項工作，突出績效考核的“指揮棒”作用，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，抓緊謀劃明年各項工作和經(jīng)營指標(biāo)，不斷推動集團高質(zhì)量發(fā)展。