4月16日下午，集團(tuán)置業(yè)板塊召開4月份月度運營會，國投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王清良，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張旭出席會議，集團(tuán)投資發(fā)展部、置業(yè)板塊各單位班子成員參會。

　　會議通報了置業(yè)板塊一季度重點指標(biāo)、重大項目、重要任務(wù)完成情況，總結(jié)了各單位經(jīng)營形勢、財務(wù)營收、安全管理等方面工作亮點和難點不足，并就下階段重點工作進(jìn)行部署安排，要求各單位繼續(xù)保持良好勢頭，緊盯“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，鼓足干勁、再接再厲，全力做好二季度工作。一是要對照年初“三重”目標(biāo)任務(wù)，因類施策、精準(zhǔn)量化、落實到人，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作。二是要結(jié)合各單位經(jīng)營特點，制定中短期發(fā)展目標(biāo)，提升代建項目品質(zhì)，推進(jìn)商業(yè)存量資產(chǎn)盤活，全面推動企業(yè)“瘦身健體”。三是要做好開源節(jié)流、降本增效工作，持續(xù)優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，突出效益導(dǎo)向，不斷提升精細(xì)化管理水平。

　　王清良指出，置業(yè)板塊要持續(xù)深耕主業(yè)、穩(wěn)中求進(jìn)，重點做好以下工作：一是要優(yōu)化流程管控。要認(rèn)真參照集團(tuán)流程手冊，對現(xiàn)有工作流程進(jìn)行全面梳理、分析和改進(jìn)，做到簡化流程不減效率，不斷提升二級公司的運營管理能力。二是要高效推動“三定方案”。要抓緊制定預(yù)算管理、薪酬管理、績效考核、職業(yè)晉升管理等相關(guān)制度。要控制人工成本總量，突出人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，嚴(yán)格執(zhí)行干部競爭上崗、揭榜掛帥，員工末位調(diào)整、崗位輪換規(guī)定。三是要加快項目建設(shè)進(jìn)度。要壓緊壓實責(zé)任，強化工作舉措，制定項目推進(jìn)計劃表，掛圖作戰(zhàn)，不斷強化當(dāng)家意識、時間意識，加快各在建項目工程進(jìn)度。四是要慎重使用手中權(quán)力。要在職責(zé)范圍內(nèi)正確使用權(quán)力，嚴(yán)守紅線、謹(jǐn)慎用權(quán)、依法辦事。每一名員工、每一名黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，常敲自警之鐘、常懷律己之心。