為深入實(shí)施改革深化提升行動，提升管理質(zhì)效、增強(qiáng)發(fā)展活力，進(jìn)一步提高集團(tuán)流程管控體系的科學(xué)化、高效化、專業(yè)化水平，5月10日至11日，集團(tuán)召開流程管控宣貫會，對新修訂的《鹽城國投集團(tuán)核心管控職能分權(quán)手冊》進(jìn)行集中宣貫，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理姜洪柏出席會議并講話。

　　會上，集團(tuán)流程管控小組介紹了分權(quán)手冊的整體修訂情況，集團(tuán)各職能部門對相關(guān)流程依次進(jìn)行了集中宣貫。會議要求，一要高度重視，積極推進(jìn)。各部門、單位要深刻認(rèn)識流程管控工作的重要意義，以本次宣貫會為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)流程管控的整體框架和豐富內(nèi)容，共同推進(jìn)集團(tuán)流程管控體系不斷優(yōu)化完善。二要重抓落實(shí)，規(guī)范使用。各單位主要負(fù)責(zé)人要提高站位，主動抓、親自抓，對照集團(tuán)總部分權(quán)手冊，明確時間表、任務(wù)書和責(zé)任人，盡快建立健全符合自身經(jīng)營實(shí)際的流程管控體系。三要高效配合，形成合力。集團(tuán)相關(guān)職能部門要主動介入、積極配合，加強(qiáng)流程管控的監(jiān)督指導(dǎo)和績效考核，通過部門和板塊間的條塊聯(lián)動，加快推動改革成果轉(zhuǎn)化為治理效能，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

　　各部門、直屬單位負(fù)責(zé)人及流程梳理工作負(fù)責(zé)人員參加會議，部分駐外單位以視頻方式參會。