今年以來(lái)，鹽城國(guó)投新材料公司全面啟動(dòng)新一輪國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，將三項(xiàng)制度改革作為動(dòng)力源泉，建立完善“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的“六能”機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制各項(xiàng)措施走深走實(shí)。

　　公司于年初制定了《三項(xiàng)制度改革工作方案》，以提升全員綜合素質(zhì)為切入點(diǎn)，將職工素質(zhì)培訓(xùn)作為年度重點(diǎn)工作之一，分職級(jí)序列和部門崗位進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并建立了職工素質(zhì)與崗位相匹配的“能進(jìn)能出機(jī)制”，著力打造精干、專業(yè)、高效的人才隊(duì)伍，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)有力的人才支撐。與此同時(shí)，公司以“收入能增能減”為抓手，優(yōu)化績(jī)效考核方案，完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)配套考核指標(biāo)，全面拉開(kāi)收入分配差距，不斷強(qiáng)化職工的進(jìn)取意識(shí)，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　國(guó)投新材料公司將持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革工作，全力打造職責(zé)明確、上下銜接、系統(tǒng)高效的組織架構(gòu)體系，不斷提升管理水平，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力與發(fā)展動(dòng)力，助推高質(zhì)量發(fā)展。