7月12日上午，集團(tuán)置業(yè)板塊召開(kāi)7月份月度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，置業(yè)板塊各單位負(fù)責(zé)人、國(guó)投置業(yè)公司相關(guān)人員參加會(huì)議。

　　會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)7月份月度工作例會(huì)精神，聽(tīng)取了板塊各單位6月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況匯報(bào)，并就做好近期工作進(jìn)行部署安排。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，置業(yè)板塊各單位要全面總結(jié)上半年工作，認(rèn)真研究、分析得失，同時(shí)緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)“三重”工作，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，加快落實(shí)“三定”方案，全力以赴跑好“下半場(chǎng)”、跑出“加速度”。要結(jié)合集團(tuán)考核辦法，制定符合公司實(shí)際的考核辦法，推動(dòng)“考人”“考事”深度融合，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，形成“上下一盤(pán)棋、擰成一股繩”的良好局面，不斷增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的凝聚力。要加快推動(dòng)流程化管理，各單位要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)需求，認(rèn)真歸納、整理、修訂公司相關(guān)制度和工作流程，促進(jìn)管理水平和管理效率雙提升，確保公司高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。要時(shí)刻繃緊安全這根弦，深入排查消除安全隱患，健全完善安全管理體系，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，切實(shí)抓好各工程項(xiàng)目、物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目和商業(yè)中心的安全防范工作。