國企改革深化提升行動(dòng)開展以來，江蘇鹽昇光電新材料公司緊緊抓住高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，將深化提升行動(dòng)視為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵力量，圍繞八項(xiàng)重點(diǎn)工作，編制任務(wù)清單，從三方面發(fā)力，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)施策，不斷增強(qiáng)市場競爭力，推進(jìn)改革舉措落地。

　　“三化”升級(jí)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。公司率先在行業(yè)內(nèi)實(shí)施數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)，與國投新材料聯(lián)合打造焊帶研究院，實(shí)現(xiàn)了“160臺(tái)設(shè)備互聯(lián)互通、‌生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)屏控調(diào)度‌、‌物料通過AGV自動(dòng)配送、產(chǎn)品信息賦碼可追溯‌、車間環(huán)境恒溫恒濕、智能設(shè)備廣泛運(yùn)用”，符合智能車間六方面標(biāo)準(zhǔn)，9月獲省工信廳“省級(jí)示范智能車間”認(rèn)定。精細(xì)管理，打好控本“小算盤”。通過建立車間獨(dú)立核算體系，制定成本考核和二次分配辦法，嚴(yán)格把控成本。開展年度招標(biāo)，積極篩選生產(chǎn)輔料耗材最優(yōu)供應(yīng)商。推進(jìn)小改小革，全年啟動(dòng)13項(xiàng)改造，通過技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，提升生產(chǎn)效率。抓牢源頭管理，不斷優(yōu)化工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，壓降生產(chǎn)庫存，減少資源浪費(fèi)，前三季度實(shí)現(xiàn)挖潛創(chuàng)效300余萬元，真正把降本增效“小算盤”算精算準(zhǔn)。‌‌競爭上崗，激活人才“原動(dòng)力”。公司深化三項(xiàng)制度改革，制定三定方案、薪酬制度以及職業(yè)發(fā)展管理辦法，并搭配進(jìn)行考核。實(shí)施全員薪級(jí)薪檔評(píng)定與崗位公開競聘工作。今年以來，在全公司范圍內(nèi)對(duì)市場營銷部經(jīng)理、綜合辦公室副主任、焊帶車間副主任等8個(gè)中層管理崗位進(jìn)行競聘上崗工作，把“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”用活、用實(shí)，打通管理人才與技術(shù)人才雙向晉升通道。公司注重人才培育，實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，分職級(jí)序列和部門崗位進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，激活一池春水，助力人才強(qiáng)企。

　　擊鼓催征，時(shí)不我待。面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，鹽昇光電公司將繼續(xù)搶抓機(jī)遇、乘勢而上，以堅(jiān)韌不拔的毅力持續(xù)深化改革，以創(chuàng)新舉措激活力、挖潛力、增動(dòng)力，不斷提升管理效能、創(chuàng)效增收。